Đào tạo nhân sự và đào tạo nhân viên là gì?

Đào tạo nhân sự là quá trình giảng dạy, bồi dưỡng kiến thức và kỹ năng cho đội ngũ nhân viên, nhằm nâng cao năng suất làm việc của tổ chức.

Đào tạo nhân viên là quá trình giảng dạy, bồi dưỡng kiến thức và kỹ năng cho đội ngũ nhân viên, nhằm nâng cao năng suất làm việc của tổ chức.

Ý nghĩa của các chương trình đào tạo nhân sự: 

• Cải thiện tinh thần làm việc của lực lượng lao động thông qua sự giúp đỡ, đào tạo tại doanh nghiệp. Nhờ vậy, nhân viên sẽ ít nghỉ việc hơn, đóng góp nhiều hơn vào sự thành công của tổ chức.
• Khi chương trình đào tạo nhân sự hiệu quả, lực lượng lao động sẽ gia tăng năng suất làm việc. Giảm thiểu sự giám sát từ ban quản lý vì đội ngũ nhân viên đã được đào tạo bài bản, nắm vững quy trình sản xuất.
• Nhân viên được bồi dưỡng kiến thức và kỹ năng sẽ mở ra cơ hội thăng tiến cho đội ngũ nhân viên trong nội bộ tổ chức.
• Đội ngũ nhân sự sẽ biết cách sử dụng thiết bị, nguyên vật liệu tốt hơn, hạn chế tình trạng hư hỏng cũng như tai nạn lao động.
• Đào tạo nhân lực giúp quy trình kinh doanh được tiêu chuẩn hóa, đồng bộ hơn.
• Giúp đội ngũ nhân viên phát triển kỹ năng mềm thông qua các khóa học đào tạo nhân sự chuyên nghiệp.
• Công tác đào tạo nhân sự sẽ giúp doanh nghiệp cập nhật công nghệ mới nhất cho nhân viên, giúp họ nắm vững những thay đổi liên tục trong ngành.

 Quy trình đào tạo nhân sự hiệu quả nhất cho mọi doanh nghiệp

Dưới đây là quy trình 5 bước đào tạo nguồn nhân lực được New Horizon Academy thiết kế, có tính khả thi và mang lại hiệu quả cao cho mọi doanh nghiệp.

5 bước chuẩn hóa quy trình đào tạo nhân sự chất lượng cao

Bước 1. Đánh giá nhu cầu đào tạo

Đầu tiên, để xây dựng chương trình đào tạo nhân viên thành công, ban quản lý phải xác định nhu cầu đào tạo của doanh nghiệp. Cụ thể, hãy tập trung phân tích:

• Thực trạng trong nội bộ doanh nghiệp
• Đánh giá những hoạt động mà đội ngũ nhân viên đang triển khai
• Đánh giá hiệu quả công việc của họ
• Đánh giá những điểm yếu, thiếu cần bổ sung

Bước 2. Xác định rõ nhu cầu đào tạo của doanh nghiệp

Tiếp đến, doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu, nhu cầu đào tạo nhân viên dựa trên những thực trạng đã phân tích ở bước 1. Đặc biệt, mục tiêu phải tương thích với nhu cầu, cụ thể và đo lường được.

Doanh nghiệp cần xác định nhu cầu, mục tiêu chương trình đào tạo nhân sự theo những nội dung sau:

• Các kỹ năng mà nhân viên được đào tạo
• Trình độ của nhân viên sau khi đào tạo
• Số lượng nhân viên tham gia đào tạo
• Thời gian nhân viên tham gia

Cần lưu ý rằng việc tham gia đào tạo tạm thời sẽ chiếm thời gian lao động sản xuất của nhân viên nhưng về lâu dài sẽ cải thiện được hiệu suất lao động và trình độ lao động.

Bước 3. Lên kế hoạch và xây dựng chương trình đào tạo nhân sự

Kế hoạch chương trình đào tạo nhân sự chuyên nghiệp phải bám sát mục tiêu và nhu cầu đã xác định ở bước trên. Đồng thời, nội dung đào tạo phải thể hiện rõ những khía cạnh sau:

• Ai là người đào tạo, những ai được đào tạo, số lượng bao nhiêu?
• Chương trình đào tạo nhân viên diễn ra trong bao lâu? Tần suất như thế nào?
• Doanh nghiệp sẽ áp dụng phương pháp đào tạo nào?
• Mức độ đào tạo như thế nào sẽ phù hợp nhất?
• Hình thức đào tạo nhân viên nào? Online hay Offline? Đào tạo nội bộ hay thuê tổ chức đào tạo chuyên nghiệp bên ngoài.

Bên cạnh đó, ban quản lý nên chuẩn bị thêm tài liệu đào tạo, các bản hướng dẫn và yêu cầu phải đạt được. Sau đó, hãy thông báo với bộ phận nhân sự và người phụ trách đào tạo để họ nắm rõ.

Bước 4. Tiến hành đào tạo nhân sự theo kế hoạch và chương trình

Khi đã có kế hoạch cụ thể, doanh nghiệp sẽ “bắt tay” vào việc đào tạo nhân viên. Trong quá trình này, người hướng dẫn nên khuyến khích nhân viên tham gia thảo luận, đóng góp ý kiến và trả lời các câu hỏi.

Bước 5. Kiểm tra và đánh giá hiệu quả đào tạo

Không chỉ tổ chức hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, doanh nghiệp cần thống kê, đánh giá và đo lường kết quả. Điều này sẽ giúp ban lãnh đạo có những chiến lược điều chỉnh kịp thời, tiết kiệm chi phí đào tạo đáng kể.

 

Nội dung đào tạo nhân sự chuyên nghiệp, có hiệu quả và tiết kiệm chi phí

1. Tuyển dụng có chọn lọc, bám sát nhu cầu và kỹ năng cần đáp ứng

Để giảm thiểu chi phí bồi dưỡng nhân sự, doanh nghiệp nên đầu tư từ khâu tuyển dụng. Việc thiết lập phương án tuyển dụng có thể tiêu tốn nhiều thời gian và chi phí nhưng sẽ giúp doanh nghiệp tìm được ứng viên phù hợp ngay từ đầu. Nhờ vậy, họ có thể mang đến “hiệu quả kinh tế” cao hơn, giảm bớt hoạt động đào tạo nhân viên mới.

2. Nâng cao nghiệp vụ, kỹ năng

Để phát huy năng lực làm việc của người lao động, doanh nghiệp cần tập trung đào tạo những kỹ năng chuyên môn. Đồng thời, nếu nhân viên có nghiệp vụ bài bản, hiệu suất và trách nhiệm của họ cũng sẽ cao hơn.

3. Nâng cao kỹ năng quản lý nhân sự

Nâng cao kỹ năng quản lý nhân sự sẽ giúp doanh nghiệp hình thành cơ cấu tổ chức lao động chuyên môn cao. Đồng thời, ban lãnh đạo hãy thường xuyên sàng lọc, đánh giá lại năng lực của đội ngũ nhân viên để có cái nhìn tổng quát hơn. Từ đó, đưa ra quyết định cắt giảm hoặc tổ chức các khóa học đào tạo nhân sự phù hợp.

4. Chương trình, chính sách đãi ngộ hấp dẫn cho nhân viên

Chương trình đãi ngộ nhân sự giống như chất keo kết dính để doanh nghiệp gắn kết hơn với đội ngũ nhân viên. Tuy nhiên, ban lãnh đạo không nên áp dụng một chính sách chung cho tất cả người lao động. Thay vào đó, hãy thể hiện sự phân hóa đãi ngộ dựa trên năng lực hoặc doanh thu để thúc đẩy sự phấn đấu của từng cá nhân.

5. Đăng ký tham gia các khóa học đào tạo nhân sự

Các trường đại học đào tạo quản lý nhân sự sẽ giúp doanh nghiệp chọn ra đội ngũ nhân viên ưu tú. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển nguồn nhân lực, doanh nghiệp nên thường xuyên đăng ký các khóa đào tạo cho nhân viên.

Những khóa học này có thể được thiết kế dựa trên nhu cầu đào tạo của doanh nghiệp. Có thể là:

• Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng tổ chức và quản lý
• Đào tạo kỹ năng mềm: Kỹ năng giao tiếp, kỹ năng quản lý thời gian, kỹ năng hoạch định,kỹ năng giao tiếp với khách hàng…
• Các khóa học đào tạo nhân sự về công nghệ mới, quy trình mới của ngành nghề.

Để xác định hình thức đào tạo mang đến hiệu quả cao, ban lãnh đạo cần cân nhắc và đối sánh với nguồn lực nội tại của doanh nghiệp. Đồng thời, xem xét chúng có đáp ứng được mục tiêu, nhu cầu đào tạo cũng như ngành nghề của tổ chức hay không.

Ví dụ, nếu doanh nghiệp muốn nâng cao kỹ năng chuyên môn cho nhân viên mới, việc chỉ dẫn công việc trực tiếp sẽ mang đến hiệu quả cao. Ngược lại, những khóa đào tạo từ trung tâm bên ngoài sẽ thích hợp khi doanh nghiệp muốn đào tạo kỹ năng mềm.

Các bước chuẩn bị trước khi đào tạo nhân sự:

Để tổ chức chương trình đào tạo nhân sự thành công, doanh nghiệp cần chuẩn bị:

• Tài liệu bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực
• Bản kế hoạch đào tạo nhân viên chi tiết, bài bản
• Thông báo đến những người phụ trách đào tạo
• Liên hệ với các trường trung tâm đào tạo quản lý nhân sự (New Horizon Academy), các bên trung gian nếu như doanh nghiệp muốn thuê ngoài.

Tuy nhiên, tùy vào mục tiêu đào tạo, doanh nghiệp có thể chuẩn bị thêm những tài liệu, nội dung đào tạo khác.

Để đánh giá nhân viên nào cần được đào tạo, doanh nghiệp nên dựa vào:

• Báo cáo về thực trạng lao động, hiệu suất làm việc của từng nhân viên.
• Báo cáo về nhu cầu nhân sự của doanh nghiệp.
• Kết quả của những bài kiểm tra năng lực nhân sự.
• Nếu doanh nghiệp đang muốn mở rộng mô hình kinh doanh hay cập nhật công nghệ mới, hãy dựa vào bản phác thảo sơ đồ nhân sự để đưa ra quyết định đào tạo.

Kết luận

Bài viết này đã tổng hợp phương pháp, quy trình đào tạo nhân sự tối ưu, toàn diện cho các doanh nghiệp. Hy vọng nhà quản lý và ban lãnh đạo có cái nhìn tổng quát hơn để đưa ra chiến lược hiệu quả, nhằm nâng cao chất lượng bộ máy nhân sự. Từ đó, tối ưu hóa năng suất lao động, gia tăng vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trong dài hạn.

Mọi chi tiết xin liện qua email : nhonguyen.4c@gmail.com hoặc Mr. Nho (số điện thoại 0989.617.468)

Thay mặt trung tâm New Horizon

Nguyễn Thiện Nho  

(GĐ Trung Tâm)